作為一個不銹鋼焊管廠家，除了要保證不銹鋼焊管的質量，還要注意交貨日期，規定的什么時候交貨就要什么時候交貨，因為這是一個公司的信譽問題，影響了客戶公司的使用就不好了。

　　延期交貨會給客戶帶來不可估量的損失，設備廠家因不銹鋼管的延期交貨，影響整個設備的安裝，下游的客戶的使用等。特別是帶有外貿出口性質的客戶，海關出口辦理的手續繁瑣，船期的更改是非常的麻煩。但是不銹鋼管的生產可變因素多無法預料，原訂計劃的平衡狀態在生產中經常會被新的不協調因素所打破，這種新的不協調和不平衡因素，要及時調整、協調。提前做出預防措施和對策。

　　1.首先原材料的采購，訂單簽訂以后采購原材料供應商要承諾時間內交出不銹鋼管坯，不能再源頭上就出現耽誤時間。

　　2.管坯進場后生產部要監督檢查計劃和生產的執行情況，掌握和控制生產進度，及時進行人力、物力平衡、調配人力，督促物資、設備的供應與維修；

　　3.及時解決生產上出現的矛盾，公司訂單多，業務員跟單催貨雜亂，分清孰輕孰重，做好各個方面的協作配合；

　　4.提前檢查后續工序的準備情況，布置工序之間的交接；盡量少出現突發因素；

　　5.生產總負責人要定期組織生產調度會，落實調度會的決定；培養員工的團隊精神；

　　6.及時關注天氣預報，電力系統發布的通知，做好預防。

　　總之要根據客戶的需要及時生產，避免造成不必要的損失，即使有特殊原因延誤交期也要及時與客戶進行溝通說明情況，處理問題的措施得當；對在生產中可能出現的問題，提出預防措施和應急處理。盛通管業全國服務熱線：400-0588-902.

 不要把客戶的請求當作一種麻煩，無論你多忙，都要先服務你的客戶，服務客戶的時候，你沒有借口，因為客戶才是你真正的老板，真正為你的工作支付薪水的人。
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